从纺织品公司到奢侈品集团，山东如意控股集团近年来依靠不断收购海外品牌来壮大实力，而疯狂收购后，集团将进入沉淀期。

　　据时尚商业快讯报道，如意控股集团（以下简称如意集团）董事长邱亚夫近日在接受彭博社采访时表示，在斥资40亿美元收购SMCP、Bally和莱卡等奢侈时尚集团后，将放慢收购步伐，转而把重心放到旗下品牌矩阵上，目标用5年时间盘活已收购的业务。

　　在2017全球100大奢侈品公司排行榜榜单中，如意集团旗下法国SMCP和日本RENOWN分别位列51位和58位。这标志着如意正在不断重新规划全球时尚版图。

　　据悉，如意集团将为业绩表现欠佳的品牌注入新的时尚元素，并提升线上业务份额及其电子商务产品。邱亚夫透露，未来如意只会考虑收购有利可图且具有高增长潜力的品牌。

　　成立于2001年的如意集团，前身为山东济宁毛纺织厂，目前是全球著名的毛纺产业集团，也被业界称为“中国的LVMH”。目前集团在全球拥有近6000家店铺，遍及81个国家和地区，已成为在全球时尚领域极具影响力的中国企业之一。

　　但与奢侈品制造起家的 LVMH 不同的是，如意控股位于服装纺织行业产业链上游，主要拥有毛纺服装产业链和棉纺印染产业链，从原料、纱线、染色、面料到织造、缝制生产等一整条产业链，是中国制造的典型代表。近年来，如意通过并购整合国际著名品牌资源，将法国、英国、日本等地逾20个时尚品牌。

　　据统计，如意集团近年来收购动作如下：

　　2010年6月， 该集团出资40亿日元收购日本成衣集团Renown Inc.41.53%股份，成为其首大股东。

　　2016年，以13亿欧元控股Sandro，Maje 和 Claudie Pierlot 等品牌的母公司法国时尚集团 SMCP。

　　2017年3月，从香港 YGM 贸易手中收购了英国风衣品牌 Aquascutum，涉资1.17亿。

　　2017年10月，收购美国聚合物及纤维供应商英威达旗下的服饰和高级纺织品业务，其中包括著名的面料制造商LYCRA莱卡，涉资约24亿美元。

　　2017年11月，以22.2亿港元控股大中华仅有的一个高端男装集团Trinity Ltd.利邦控股有限公司。

　　2017年11月，以1650万美元的价格收购创新成衣设计制造和供应商 Bagir 扩大发行54%的股本并成为首大股东。

　　2018年2月，斥资7亿美元从欧洲投资巨头 JAB 集团手中收购了瑞士奢侈品牌 Bally 的多数股权。

　　彭博社今年1月发布《当心，中国版LVMH 集团即将到来》的报道指出，如意集团的快速扩张遵循中国公司一贯的并购模式，过去几年频繁的收购奢侈时尚品牌交易显示出其希望通过资本运作取胜的战略。

　　该报道还指出，全球奢侈品行业应该警惕，对于一个在亚洲认知度很高但表现不佳的品牌，例如Prada或 Salvatore Ferragamo，需要考虑该地区像如意集团这样的潜在收购者，而主导这一行业的三大集团 LVMH、历峰集团以及开云集团也需要警惕来自中国的潜在竞争者。

　　显然，在中国服饰公司全球化的道路上，如意集团选择了进军奢侈时尚领域，并效仿国际奢侈品巨头逐步组建自己的品牌矩阵。

　　从规模来看，该集团已经是全球收入排名前20的时尚奢侈品集团。 邱亚夫早前表示，中国服装要突围就要撕掉“廉价标签”。他强调如意集团正在整合全球资源，把全球杰出设计师请来“为我所用”。

　　有业内人士分析，从供应链上游起家的如意控股所遵循的是品牌和产业链的收购策略。其时尚版图构建思路遵循以科技支撑的原料业务、收购具备国际认知度并拥有全球市场的时尚品牌，整个并购过程都集中于服装纺织行业，这一定程度上降低了整合风险。

　　例如，集团旗下SMCP依然延续其极简法式风格和高性价比的特点，旗下品牌Sandro、Maje和Claudie Pierlot自去年以来入驻天猫，刺激集团去年上半年在线销售额猛涨104%。

　　11月12日，邱亚夫出席《纽约时报》年度时尚奢侈品峰会，并首次作为中国企业家担任开幕主题仅有的演讲嘉宾。 他表示随着年轻一代更崇尚个性化，时尚产业的未来将是一个由大数据赋能，以消费者为中心的新型生态圈。

　　消费者期待产品有更深程度的定制化、内容化、社交化、共用化以及品牌间协作，而奢侈品市场将无时尚季之分。同时，企业除完善传统产业链，更需借助物联网和大数据等新技术与消费者双向沟通。

　　“中国LVMH不再是传言，公司的目标是占据国际时尚金字塔的顶端。”邱亚夫早前表示。